我們的另一本指南詳細介紹了好奇心文化的含義——讓您的團隊了解數字營銷的最新動態(tài)。– 您會發(fā)現，品牌館設計可以做很多事情來讓自己和您的同事保持“所有數字化”。其目的是將學習（關于所有數字領域）融入該機構的結構中。您將通過定期收集有關數字發(fā)展的信息的系統(tǒng)方法來實現這一目標。業(yè)務中的每個人都應該參與其中。公平地說，好奇是所有數字營銷人員（以及一般的代理人員）的部分先天性），但您可以通過始終遵循學習框架來進一步鼓勵這一點。該框架是我與客戶談論的一個框架，品牌館設計的頭韻很好。這是有意為之的——許多機構都有學習課程，其中包含頭韻（例如“棕色包”、“學習午餐”、“星期三智慧”），這些課程旨在令人難忘并融入機構生活。在這種情況下，框架分為三個部分：

1. 策劃

這是每個人從各種來源收集數字創(chuàng)新（或最佳實踐）新聞的地方。品牌館設計策劃的確切來源（“知識渠道”）將取決于您的代理機構的重點。我們在保持數字團隊最新指南中詳細討論的 13個內容是 Feedly、Zest、播客、YouTube 頻道、Twitter 列表、Twitter 搜索、認證培訓、活動和研討會/會議、專家合作伙伴研討會和演示文稿，具有機構內的創(chuàng)新空間、機構內的博客、書籍和創(chuàng)新數字工作的獎勵網站。

2. 辯論

擁有好奇和挑戰(zhàn)的心態(tài)是一項很棒的軟技能（這些在數字技能指南中也沒有使用）。通過鼓勵機構內部的辯論，而不是從供應商或初創(chuàng)企業(yè)那里獲取每一個數字更新，品牌館設計開始建立對團隊的信心。擁有更多數字經驗的人會知道，并非您看到的每一項新技術或技術都適合您或您的客戶。在開放論壇中討論新聞故事和創(chuàng)新的想法是團隊“試駕”新技術或新技術的潛在價值。然后，您可以將最有前途的人轉移到您的數字實驗室/創(chuàng)新空間中（如果有的話）。并希望將“新”分配到（例如）10% 的客戶工作中。 在 Dave Chaffey 的這篇文章中閱讀有關 數字營銷中 70/20/10 規(guī)則的更多信息。

3. 外推

信息收集和隨后的辯論建立了機構洞察力，可以幫助品牌館設計幫助您的客戶。例如，一些代理機構有創(chuàng)意墻，他們在其中記錄新興數字技術，這可以幫助他們制定積極的 客戶賬戶增長計劃。或者他們在新業(yè)務/提案請求中引入了超出規(guī)定工作范圍的一些新想法——從一開始就為客戶增加價值。這種方法的目標不僅是產生新的業(yè)務/客戶增長理念，而且是擴大代理機構的“數字思維方式”。這并不意味著帳戶處理程序成為編碼員——盡管這可能是一個學習鏈。說到編碼，并以積極的態(tài)度結束，特蕾莎·梅在 1 月宣布了一項針對英格蘭西北部的倡議，稱為“編碼學院”。編碼研究所看到大學、企業(yè)、中小企業(yè)和行業(yè)團體以 4000 萬英鎊的預算合作。將有新的本科和研究生課程。并鼓勵更多女性、少數民族和成熟的學生/職業(yè)轉換者進入科技行業(yè)。這只能使代理部門受益。您如何解決數字技能差距以使您的代理機構保持領先地位？我很想知道和聽聽你們開展了哪些舉措。