企業(yè)利用其所有基因構(gòu)成來推銷自己并在市場(chǎng)上脫穎而出是很自然的。例如，中小型企業(yè)經(jīng)常使用草根起步或以當(dāng)?shù)貫橹行膩碣x予他們獨(dú)特的語(yǔ)氣，而大公司則以贏得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)而自豪。公司可以采用的另一種策略是可持續(xù)營(yíng)銷，品牌館設(shè)計(jì)既可以作為產(chǎn)品營(yíng)銷策略，也可以作為品牌營(yíng)銷策略。“責(zé)任”正在成為一種共同的品牌價(jià)值，一些公司已經(jīng)宣布了將責(zé)任重新推給客戶的環(huán)境和社會(huì)舉措，挑戰(zhàn)他們?cè)诟阋说倪x擇和（道德上）“更好”的選擇之間做出選擇。但是，必須仔細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行可持續(xù)營(yíng)銷，否則您的品牌可能會(huì)受到嚴(yán)格審查。什么是可持續(xù)營(yíng)銷？可持續(xù)營(yíng)銷是推廣對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、實(shí)踐和品牌價(jià)值。如果品牌館設(shè)計(jì)曾經(jīng)因?yàn)橹浪潜镜夭少?gòu)的或 100% 可回收的而在某樣?xùn)|西上多花一點(diǎn)錢，那么您就經(jīng)歷了可持續(xù)營(yíng)銷。

企業(yè)可以將可持續(xù)營(yíng)銷用于特定產(chǎn)品、時(shí)間敏感的原因，甚至作為其企業(yè)的 USP。樂高是一家專注于可持續(xù)營(yíng)銷的公司。將其網(wǎng)站的一部分專門用于其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，這是一個(gè)品牌，其語(yǔ)氣中有明確的環(huán)保目標(biāo)：“我們的使命是到 2030 年使所有樂高?積木實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為什么？因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展對(duì)地球有益！我們希望用可以再次種植或回收利用的東西來制造積木。這并不容易，因?yàn)槲覀兿Ｍ麑?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展樂高積木具有與您習(xí)慣相同的高品質(zhì)，但我們知道的是：大創(chuàng)意可能從小處開始，但它們將幫助我們一次一塊地建造一個(gè)更環(huán)保的星球。”一代又一代的客戶仍然熟悉樂高，因?yàn)閺男【蛶е婢咛籽b長(zhǎng)大的父母會(huì)將它們傳給他們的子孫后代。這意味著樂高有可能向世界各地的廣大人群傳達(dá)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展重要性的積極信息。有許多公司推廣計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和各種術(shù)語(yǔ)的例子，說明它們?nèi)绾巫兊酶涌沙掷m(xù)。然而，正如我們?cè)谄放茀⑴c Pride 營(yíng)銷時(shí)所看到的那樣，這并不像將您的產(chǎn)品與熱門話題聯(lián)系起來然后照常經(jīng)營(yíng)那么簡(jiǎn)單。品牌館設(shè)計(jì)需要考慮您正在研究的問題的背景，您的品牌如何以及為什么適合作為客戶心目中的解決方案，并且（像所有好的計(jì)劃一樣）有明確的目標(biāo)，以便可以衡量和慶祝您的進(jìn)步。

可持續(xù)營(yíng)銷的關(guān)鍵方面是：品牌館設(shè)計(jì)的計(jì)劃是長(zhǎng)期的，社會(huì)和環(huán)境問題非常大，需要在比季節(jié)性促銷更大的時(shí)間范圍內(nèi)解決。公眾知道突然的變化幾乎是不可能的，所以你需要一個(gè)目標(biāo)，以在很長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的變化。以前面提到的樂高為例，它的使命是到 2030 年讓其樂高積木的生產(chǎn)可持續(xù)。這是在 2018 年底宣布的，這意味著這是一個(gè) 12 年的計(jì)劃。貴公司是否有辦法始終如一地維持可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃？當(dāng)品牌將其包裝改為 100% 可回收的東西時(shí)，他們通常會(huì)降低生產(chǎn)成本，希望可持續(xù)的信息能夠提高銷售和品牌知名度。您可能需要承擔(dān)短期損失才能完全采用品牌館設(shè)計(jì)的新做法并建立長(zhǎng)期收益。