員工敬業(yè)度已被證明會(huì)影響組織內(nèi)的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jī)效、保留率和收入;員工敬業(yè)度向不敬業(yè)度的轉(zhuǎn)變通常歸結(jié)為員工期望與組織提供的服務(wù)不匹配，尤其是在培訓(xùn)和發(fā)展方面。在所有經(jīng)歷中，廣州展廳設(shè)計(jì)都遇到過不投入的學(xué)生和員工，有時(shí)，我自己也無法投入。那么是什么讓人們重新參與？對(duì)于其他人來說，這是個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，是什么讓他們走到了這一步，以及他們想要擺脫“單一規(guī)?！蹦Ｊ讲ふ倚碌暮托路f的方式來吸引他們。

對(duì)廣州展廳設(shè)計(jì)自己來說，這是認(rèn)識(shí)到我需要為自己的持續(xù)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。說我對(duì)學(xué)習(xí)和參與充滿熱情。關(guān)于我自己的一點(diǎn)背景。盡管我最初的培訓(xùn)是中學(xué)教育，但我有幸在許多不同的行業(yè)工作過，雖然過去八個(gè)月我只專注于數(shù)字營(yíng)銷，但廣州展廳設(shè)計(jì)整個(gè)時(shí)間都在營(yíng)銷行業(yè)工作生涯。

為什么參與很重要

如果廣州展廳設(shè)計(jì)要保持一支充滿活力的員工隊(duì)伍，那么參與是至關(guān)重要的，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是研究表明可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方式。員工敬業(yè)度已被證明會(huì)影響組織內(nèi)的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jī)效、保留率和收入。績(jī)效- 高度敬業(yè)的員工可以將業(yè)務(wù)績(jī)效提高多達(dá) 30%，并且更有可能超出績(jī)效預(yù)期。保留- 更高的敬業(yè)度減少了員工離職的誘惑。收入- 員工參與提高了宣傳，增加了帶來收入的機(jī)會(huì)，同時(shí)提高和維護(hù)品牌形象。對(duì)個(gè)性化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)采取戰(zhàn)略性行動(dòng)的公司更有可能擁有高績(jī)效、穩(wěn)定的收入來源，并且更有可能贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

勞動(dòng)力學(xué)習(xí)需求的全球變化

隨著預(yù)期壽命的延長(zhǎng)和國(guó)家資源的減少，人們?cè)谄湔麄€(gè)生命周期中工作并保持更長(zhǎng)時(shí)間的參與將變得非常重要。學(xué)習(xí)敏捷性將是一種關(guān)鍵行為，也是 Heather McGowan 具有挑釁性的題為“學(xué)習(xí)是新的養(yǎng)老金”的文章的重點(diǎn)。她建議保持就業(yè)或可就業(yè)不取決于一個(gè)人的形成性教育，而是取決于一個(gè)人學(xué)習(xí)新技能或重新培訓(xùn)以應(yīng)對(duì)新的、新穎的和通常復(fù)雜的工作和生活情況的意愿。

由于期望組織將提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任學(xué)習(xí)促進(jìn)者的新角色將需要規(guī)劃和支持，因?yàn)樵S多領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理可能不熟悉這一點(diǎn)。該聯(lián)盟的推進(jìn)成人學(xué)習(xí)與發(fā)展發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)文化的發(fā)展是一個(gè)組織在日新月異的環(huán)境中持續(xù)成功的關(guān)鍵。廣州展廳設(shè)計(jì)認(rèn)為，作為成年人的學(xué)習(xí)可能會(huì)更加困難，因?yàn)榉稿e(cuò)的痛苦不會(huì)像我們年輕時(shí)那樣迅速消失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造一種心理安全的環(huán)境，支持并積極鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。