選擇一個(gè)新的（或正確的）內(nèi)容管理系統(tǒng)和數(shù)字商務(wù)平臺(tái)是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和最終成功的最前沿

“重新平臺(tái)化”一詞通常不是從一種類型的供應(yīng)商遷移到另一種類型的簡(jiǎn)單過(guò)程——它通常是一個(gè)品牌重新構(gòu)想其整個(gè)數(shù)字體驗(yàn)并批判性地審視長(zhǎng)期目標(biāo)的機(jī)會(huì)。一些行業(yè)專家表示，CMS 只能持續(xù)一個(gè)公司五年，這應(yīng)該與深圳展廳裝修設(shè)計(jì)組織不斷變化的任務(wù)目標(biāo)和方向轉(zhuǎn)變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺(tái)這樣的大型組織任務(wù)將伴隨著成本（時(shí)間、金錢和精力）和重點(diǎn)——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標(biāo)是什么？作為一個(gè)組織，Episerver 最終在我們的客戶評(píng)估我們的技術(shù)時(shí)促進(jìn)了與這些未來(lái)設(shè)定的對(duì)話?！澳銈児疽ツ睦?？”是確保我們的功能集能夠使團(tuán)隊(duì)滿足這些期望的典型線索。從這些經(jīng)驗(yàn)中，深圳展廳裝修設(shè)計(jì)已成為識(shí)別潛在客戶（和現(xiàn)有客戶）在內(nèi)部影響和進(jìn)行變革的能力方面的敏捷性專家。我們創(chuàng)建了Episerver 數(shù)字敏捷模型來(lái)記錄和整理我們所做的這些觀察，并幫助量化公司響應(yīng)變化的能力。如果組織沒(méi)有適當(dāng)?shù)拿艚菪詠?lái)規(guī)劃和執(zhí)行其愿景，則平臺(tái)本身就無(wú)法發(fā)揮其最大潛力。

讓我們討論一下我們?cè)谠u(píng)估中通常會(huì)看到的三個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)——一致性和反復(fù)出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)。

1. 沒(méi)有批判性的眼光就沒(méi)有改變

CMS 和商業(yè)評(píng)估成為“董事會(huì)室療法”的一個(gè)過(guò)程，公司討論他們對(duì)他們必須成為什么的理解，但詳細(xì)說(shuō)明深圳展廳裝修設(shè)計(jì)如何被內(nèi)部障礙轉(zhuǎn)移。很多時(shí)候，公司購(gòu)買他們的平臺(tái)并實(shí)施他們的網(wǎng)站，但從未解決實(shí)現(xiàn)其愿景所需的變更管理和采用挑戰(zhàn)。我通常以兩種方式分解對(duì)此的補(bǔ)救措施：在進(jìn)行這些更改之前，您是否對(duì)您的公司以及必須首先緩解的挑戰(zhàn)足夠挑剔？您是否有合適的成員參與討論？如果其他團(tuán)隊(duì)（如 IT 和銷售）現(xiàn)在將采用該平臺(tái)，則營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)決策將陷入困境，如果該流程沒(méi)有得到解決。通過(guò)在數(shù)字敏捷模型評(píng)估中審查公司的當(dāng)前狀態(tài)，利益相關(guān)者可以根據(jù)他們當(dāng)前所處的位置確定投資什么以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.小勝可以大勝

你知道你崇拜并想成為那樣的公司嗎？你的 CEO 說(shuō)，“我們必須變成 X？”好吧，他們不是一夜之間就到了那里。CMS 和商務(wù)平臺(tái)并不是將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟呐枷竦纳衿骈_關(guān)（盡管它是朝著這個(gè)方向前進(jìn)的高級(jí)策略和工具）。以這些方式思考小勝利：回答“您的數(shù)字化敏捷程度如何”的一部分不僅要確定公司所處的位置、他們想要達(dá)到的目標(biāo)，還要確定他們必須走的路才能到達(dá)那里。我通常發(fā)現(xiàn)，如果我的聽眾將目光放得太高，那么對(duì)話通常永遠(yuǎn)不會(huì)帶來(lái)任何創(chuàng)新。不是因?yàn)楦淖兪且粋€(gè)白日夢(mèng)，而是如果深圳展廳裝修設(shè)計(jì)一直往前看而不是眼前的事物，他們就看不到過(guò)程的第一步和下一步。把你的大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。解決懸而未決的果實(shí)，并觀察您的公司在情感上和程序上接受變化。例如，如果我們正在實(shí)施前所未有的個(gè)性化，請(qǐng)從簡(jiǎn)單的細(xì)分開始。從你的第一次執(zhí)行中學(xué)習(xí)哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您參與其中，這些簡(jiǎn)單的步驟就可以推動(dòng)更好的創(chuàng)新。另外——讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，獲勝很有趣。從士氣的角度來(lái)看，與深圳展廳裝修設(shè)計(jì)交談的太多人都不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)狀而氣餒。沒(méi)有什么比看到事情取得成果更能激起部隊(duì)的情緒了，最重要的是成功。讓我們重新說(shuō)服我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)可衡量的小勝利來(lái)改變是可能的。