展廳設(shè)計(jì)組織中有效促進(jìn)自由的五種方法？

盡管負(fù)責(zé)任的自由的想法聽起來不錯(cuò)，但將其付諸實(shí)踐說起來容易做起來難。上面提到的文化差異，以及缺乏實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，意味著希望接受負(fù)責(zé)任的自由的企業(yè)主和管理者需要遵循實(shí)際步驟：

1. 給予他人許可，這第一步可能聽起來很簡單，但企業(yè)展廳設(shè)計(jì)是一個(gè)巨大的飛躍。負(fù)責(zé)任的自由是關(guān)于信任我們的員工通過使他們能夠做出明智的決定來做正確的事情。但這也讓每個(gè)人都意識到，他們應(yīng)該為自己做出的選擇負(fù)責(zé)。這有助于強(qiáng)調(diào)做出符合公司最佳利益的合理決策的必要性。

2.創(chuàng)造“框架內(nèi)的自由”

許多員工可能不習(xí)慣負(fù)責(zé)任的自由概念。因此，重要的是提供指導(dǎo)方針并設(shè)定他們可以自由對決策負(fù)責(zé)的界限。一種可能的解決方案是采用“框架內(nèi)的自由”。iClif 領(lǐng)導(dǎo)與治理中心將其定義為：“為員工提供行為和績效的背景。企業(yè)展廳設(shè)計(jì)建立了適應(yīng)性參數(shù)，讓員工有控制感和主人翁感，因?yàn)樗麄冎雷约簺]有被固定在固定規(guī)則中”。在一個(gè)框架內(nèi)建立自由對于每家公司來說都是不同的，它基于兩個(gè)重要且相互依存的維度：自由（信任）以及價(jià)值觀和目標(biāo)。該框架以組織的價(jià)值觀和宗旨開始和結(jié)束，這些價(jià)值觀和宗旨為員工做出的優(yōu)先事項(xiàng)、行動(dòng)和決策設(shè)定了背景。下圖描述了不同程度的領(lǐng)導(dǎo)信任以及價(jià)值觀和目標(biāo)的明確性如何影響組織的績效：通過讓人們清楚地了解公司的宗旨、優(yōu)先事項(xiàng)和原則（即激勵(lì)框架），領(lǐng)導(dǎo)者可以使員工能夠做出符合公司最大利益的自主決策

3. 分享成功案例

當(dāng)企業(yè)展廳設(shè)計(jì)開始將責(zé)任自由的概念和價(jià)值引入公司時(shí)，保持這種勢頭并鼓勵(lì)經(jīng)理和員工繼續(xù)實(shí)踐是很重要的。在此過程中，總會有事情不按計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)刻。例如，可能會誤解何時(shí)需要獲得特定決定的許可。關(guān)鍵是要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并將成功的故事推廣給其他人，可以從不同的例子中學(xué)習(xí)。

4.教練判斷

良好的判斷力包括考慮一個(gè)人的決定的后果，在采取行動(dòng)之前先思考，并擁有在各種情況下做出正確決定的正確工具。亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯聲稱，大多數(shù)決策可能應(yīng)該根據(jù)您希望擁有的信息的 70% 左右做出。然而，良好的判斷和決策需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)才能完善。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須指導(dǎo)員工以及良好的判斷力是什么樣的，并利用企業(yè)展廳設(shè)計(jì)自己的經(jīng)驗(yàn)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。定期輔導(dǎo)將使團(tuán)隊(duì)更有信心做出自己的決定，而不必?fù)?dān)心失敗。

5. 持續(xù)改進(jìn)

創(chuàng)造負(fù)責(zé)任的自由不會一蹴而就。領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)定愿景、指導(dǎo)方針和最佳實(shí)踐，然后傾聽哪些有效和無效，以便做出改變和調(diào)整。例如，可能有過時(shí)的規(guī)則或公認(rèn)的智慧阻止員工承擔(dān)責(zé)任。通過密切關(guān)注當(dāng)?shù)厍闆r并與員工進(jìn)行核對，領(lǐng)導(dǎo)者可以找到持續(xù)改進(jìn)整個(gè)公司工作方式的方法，并制定正確的規(guī)則和政策來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。