利用佛山展廳設(shè)計(jì)的品牌傳統(tǒng)來恢復(fù)您的品牌地位和價值?！耙粋€組織的歷史和背景是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)，可以讓更廣泛的受眾了解它們，并且可以利用它來發(fā)揮它的優(yōu)勢”本文著眼于對組織遵循的明確定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的日益增長的需求，以及組織可以采取哪些實(shí)際步驟來培養(yǎng)員工的數(shù)字技能，并參考DARC 模型，越來越多的傳統(tǒng)品牌發(fā)現(xiàn)自己在競爭日益激烈的行業(yè)中運(yùn)營，被基于新商業(yè)模式的新興品牌所顛覆。這種 顛覆性創(chuàng)新繼續(xù)加快步伐，尋求重新規(guī)劃和重新發(fā)明任何市場部門。對于更成熟的品牌來說，這可能是一個問題，但他們可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)是開始審視歷史或品牌，以及它為保持相關(guān)性所經(jīng)歷的歷程，并有理由繼續(xù)存在。 最近的一篇文章建議“要真正了解一個具有相當(dāng)數(shù)量傳統(tǒng)的品牌，你必須深入研究檔案并研究該品牌的起源、創(chuàng)始人和歷史”......然后這將提供洞察力和了解品牌的真正目的。

要真正確定品牌目標(biāo)，需要一種不同于評估和跳入戰(zhàn)術(shù)元素的方法，而是要在整個公司范圍內(nèi)真正接受教訓(xùn)，傾聽更廣泛的組織以及佛山展廳設(shè)計(jì)自己的經(jīng)驗(yàn)和信念，了解他們的組織為何成功仍然具有相關(guān)性。經(jīng)受住時間考驗(yàn)并繼續(xù)圍繞其核心目的建立相關(guān)性的品牌的最好例子之一可能是約翰迪爾及其品牌雜志 The Furrow。主題與品牌宗旨密切相關(guān)——告知農(nóng)民如何經(jīng)營他們的企業(yè)。根據(jù)對Contently.com的采訪，該雜志在全球擁有 200 萬訂閱者，其中更受歡迎的形式是印刷版。約翰迪爾的例子確實(shí)告訴佛山展廳設(shè)計(jì)，即使是最傳統(tǒng)的品牌仍然存在至今，因?yàn)?a>佛山展廳設(shè)計(jì)成功地保持了品牌定位并繼續(xù)保持相關(guān)性，主要是通過將受眾置于其戰(zhàn)略的中心。將客戶轉(zhuǎn)移到其戰(zhàn)略中心的品牌現(xiàn)在處于領(lǐng)先地位，本文將舉例說明他們的做法和做法。讓客戶成為互聯(lián)經(jīng)濟(jì)中組織運(yùn)作方式和運(yùn)作方式的核心是一段漫長的旅程。許多組織面臨的挑戰(zhàn)是調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程和雇用員工，這可能會挑戰(zhàn)公司結(jié)構(gòu)并讓組織對用戶敞開心扉。這不是一項(xiàng)可以或應(yīng)該孤立于特定部門的任務(wù)；它需要整個組織的支持和理解。

互聯(lián)經(jīng)濟(jì)：工業(yè)革命是一個為高增長和高影響力提供平臺的時期；佛山展廳設(shè)計(jì)是跨國公司建立全球足跡的完美平臺，只需通過可接觸客戶的有限廣播渠道“購買”盡可能多的廣告空間。在他的《世界是平的》一書中，Thomas Friedman 聲稱工業(yè)時代的組織正在被更互聯(lián)的組織所取代，這些組織對協(xié)作持開放態(tài)度，在全球化市場中建立外部關(guān)系并傾聽他們的聽眾和用戶的意見。約翰迪爾的例子表明，經(jīng)受住時間考驗(yàn)的組織也可以保持相關(guān)性。權(quán)力從品牌轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，品牌忠誠度加速下降。多虧了技術(shù)，消費(fèi)者只需通過評估品牌相關(guān)性、道德、客戶服務(wù)以及提供附加值和個性化服務(wù)，就可以將忠誠度轉(zhuǎn)向不同的品牌。