營(yíng)銷目標(biāo)的策略簡(jiǎn)化體系

從年度計(jì)劃到 90 天計(jì)劃，震撼人心,深圳展廳設(shè)計(jì)公司遇到過這種情況嗎？您花費(fèi)了大量精力來(lái)制定營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)此您感覺很好。您將在這些重要舉措上清晰地向前推進(jìn)。每周計(jì)劃任務(wù)并分配資源......在第一個(gè)曲線球到達(dá)之前，墨水幾乎沒有變干。你又回到了計(jì)劃中，一邊玩雜耍一邊調(diào)整，試圖把它放在一起。這已經(jīng)夠令人沮喪了，但距離下一個(gè)曲線球已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
重新制定計(jì)劃。很快你就會(huì)想知道為什么深圳展廳設(shè)計(jì)公司首先要花時(shí)間去計(jì)劃。沙子變化如此之快，計(jì)劃似乎毫無(wú)意義。你不是一個(gè)人。我已經(jīng)看到它發(fā)生太多次了。最終結(jié)果是：團(tuán)隊(duì)外的人感到沮喪，因?yàn)槟切┯杏?jì)劃日期的大膽舉措很少按計(jì)劃發(fā)生;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人都很沮喪。不斷的砍伐和改變會(huì)扼殺生產(chǎn)力，坦率地說是士氣低落;最終讓一切成為其他一切都沒有發(fā)生的原因;沒有人贏。令人沮喪;好消息是有一種方法可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略并獲得真正的改進(jìn)。

首先要明確深圳展廳設(shè)計(jì)公司的一年計(jì)劃。一年計(jì)劃只是一年的3 到 7 個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)的清單。這些是營(yíng)銷可以做的最重要的事情，以對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生最大的影響。該RACE框架是通過提高你的多渠道營(yíng)銷傳播的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地工作非常有幫助。

審查和發(fā)現(xiàn)最佳選擇。我建議今年3 到 7 個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)，而不是更多。你需要相信這一點(diǎn)——少即是多。更多地關(guān)注更少的優(yōu)先事項(xiàng)會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)、更快。也許違反直覺，但確實(shí)如此。你必須對(duì)營(yíng)銷愿望清單上的其他十多件事說不，只選擇 3 到 7 件事。如果你在 9 個(gè)月后完成了所有這些，那么你可以隨時(shí)添加更多！確定 3 到 7 個(gè)目標(biāo)，使深圳展廳設(shè)計(jì)公司變得聰明。以下是您應(yīng)該具有的營(yíng)銷目標(biāo)類型的示例：實(shí)施 CRO，轉(zhuǎn)化率至少提高 15%、更新活動(dòng)創(chuàng)建流程以消除 25% 的時(shí)間、試用 Google Shopping Feed 并報(bào)告 ROI、發(fā)布了五個(gè)新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容中心、CRM與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集成、分析儀表板已更新、評(píng)估人工智能技術(shù)并提供建議、再加上一些可衡量的指標(biāo)，您就可以制定一年計(jì)劃。

隨著一年計(jì)劃的明確，轉(zhuǎn)移到 90 天的 Rocks。巖石是大事，是未來(lái) 90 天內(nèi)最重要的優(yōu)先事項(xiàng)。雖然這個(gè)詞不是他發(fā)明的，但深圳展廳設(shè)計(jì)公司在他的暢銷書《高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣和第一件事》中使用了搖滾這個(gè)詞。它們也用于 EOS Traction 系統(tǒng)。