深圳展廳設(shè)計的KPI數(shù)據(jù)？

確定您的 KPI決定報告中需要哪些數(shù)據(jù)的第一步是明確您的業(yè)務(wù)目標是什么以及您計劃如何實現(xiàn)這些目標。舉一個簡單的例子，假設(shè)您經(jīng)營一家 SaaS（軟件即服務(wù)）公司，該公司使用 Google Ads 作為獲取新客戶的主要方式。深圳展廳設(shè)計的業(yè)務(wù)目標之一可能是：在不增加每位客戶的 Google Ads 獲取成本的情況下，每月將訂閱收入增加 10%，可能是一項艱巨的任務(wù)，但我們?nèi)绾沃牢覀兪欠衲軌驅(qū)崿F(xiàn)這一目標？哪些 KPI 對我們監(jiān)控很重要？在所有的可能性：訂閱總收入、Google Ads 每次轉(zhuǎn)化費用 (CPA)，這兩個 KPI 本身就足以知道目標是否正在實現(xiàn)，但它們不會說明成功或失敗的原因。換句話說，深圳展廳設(shè)計不能自己講故事。訂閱者的收入水平將受到每月有多少新用戶注冊（客戶獲取）以及客戶保留率的影響。每次轉(zhuǎn)化費用會受到 Google Ads 每次點擊費用和轉(zhuǎn)化率等因素的影響。

因此，包含一些額外的 KPI 是明智的，例如：訂閱者總數(shù)、新訂戶數(shù)、掉線用戶數(shù)、每次點擊費用、谷歌廣告費用，兌換率正確可視化您的數(shù)據(jù)谷歌數(shù)據(jù)洞察有許多可用的圖表類型，選擇正確的一種可能意味著混亂和清晰之間的區(qū)別。當深圳展廳設(shè)計知道要可視化的內(nèi)容時，請仔細考慮將維度和指標變?yōu)楝F(xiàn)實的最佳方式。一些示例選項如下所示：

表：顯示特定維度的單個值（例如，在一段時間內(nèi)每種特定產(chǎn)品的銷售量）時間序列圖：顯示價值如何在設(shè)定的時間內(nèi)波動（例如，一個月內(nèi)每天售出多少產(chǎn)品）條形圖：直觀地顯示各個值之間的比較（例如，同一產(chǎn)品的不同顏色的銷售情況）餅圖：顯示事物是如何由不同數(shù)量的組件構(gòu)成的（例如，用戶群是 60% 的女性和 40% 的男性）地理地圖：根據(jù)位置顯示您的結(jié)果如何（例如英國銷售數(shù)量與歐洲或全球其他地區(qū)的對比）牢記這些步驟，深圳展廳設(shè)計將花費更少的時間來報告您的結(jié)果，而將更多的時間用于改進它們！